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    《新華日報》《學習強國》共同聚焦丨揚帆遠航但信風——鹽城東方集團以高質量黨建引領高質量發展紀實

    發布日期:2022-06-05瀏覽次數:

     

     

    近日,《新華日報》“一線視點”版頭條發表“揚帆遠航但信風——鹽城東方集團以高質量黨建引領高質量發展紀實”文章,《學習強國》平臺同步轉發,共同講述高質量黨建助推國企迸發蓬勃生機與活力的“東方故事”。

     

    所投項目拓荊科技、富創精密先后登陸科創板,招引的總投資50億元濕法隔膜項目成功簽約,實施的東方黨建館、新時代文明實踐中心等黨建載體有序布陳,承建的SKI二期、國際會展中心二期等六大類49項重點工程高效推進……在這奮力奪取“雙勝利”的關鍵時刻,鹽城東方集團喜訊連連、捷報頻傳,彰顯該集團堅定不移地實施黨建促主業“333”工程釋放的澎湃動能。

     

     

    近年來,鹽城東方集團黨委準確把握國企黨建必須有經濟價值才有靈魂的深刻內涵,堅守在經濟領域為黨工作的初心使命,錨定“產業投資商、園區開發商、配套服務商”精準定位,聚力推動黨建引領主業、黨建融入主業、黨建保障主業,黨建“豐產田”和轉型“示范方”的雙核齊驅實現利稅指標增幅和質態連續三年列全市國企前列。202111月,城投之家發布《江蘇地方政府投融資平臺轉型發展研究報告》中,鹽城東方集團轉型業績作為鹽城唯一一家國企,首次躋身全省地級市投融資平臺榜單前十。

    舵穩艙實:匯集爭先率先的紅色動能

    燈塔,在于引領和照亮;引領,重在舉旗和定向。

    鹽城東方集團始終高舉黨建引領主業的旗幟,全力實行“第一議題”引領理論武裝、“黨建入章”引領戰略方向、“黨委前置”引領科學決策等“三項制度”,致力將組織優勢、思想優勢轉化為引領優勢和發展優勢。

     




    堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、特別是習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述,作為黨委的第一議題、理論學習中心組的首要議題并固化成政治制度嚴格執行。每年20次左右的黨委(擴大)會組織開展了80多個“第一議題”的強根鑄魂,讓全體黨員充分認識到無論是產業投資、資產運營,還是工程建設、市場化增收,都要堅持把符合政治規矩放在首要位次來考量和決策,有力有效地增強了政治意識、提高了政治站位。

    將黨的政治領導、組織領導、思想領導融入到公司治理的各個方面各個環節,并在公司章程中明確寫明企業黨組織工作機構設置及人員配備、運行機制、經費保障等具體內容。制定《黨委議事規則》統領《“三重一大”議事規則》《董事會議事規則》《經營層議事規則》《國企改革三年行動計劃》《創建國有企業公司治理示范企業實施方案》《“十四五”發展規劃》,“把方向、管大局、保落實”得以落地落實落細。

     

     

    “黨委前置”研究討論“三重一大”重大經營管理事項清單制度和前置清單審批辦法,使各項決策更加科學高效。圍繞做大做強產業投資板塊,集團黨委果斷決策,把投資方向錨定半導體為主,合作伙伴鎖定臨芯資本、君和資本等取得豐厚回報,近三年產業投資凈收益達26億元左右,另有瀾起科技、拓荊科技等10個已登陸或即將登陸科創板的“潛力股”,保障集團未來五年每年股權投資收益達10億元以上。集團產業投資的成功案例在上海等地產生轟動效應,上海國資委還將東方集團的成功做法作為全市國企干部培訓的典型教材。

    風勁帆滿:釋放做大做強的經濟效能

    做實黨建就能提高生產力、做強黨建就能增強競爭力、做嚴黨建就能提升執行力,關鍵在于黨建和主業這“兩張皮”如何精準融合成“一股繩”。鹽城東方集團全力推進“內嵌”式融合,以“雙向任職”增強動能、“兩大載體”激發活力、“兩雙考評”檢驗成效,融出黨建品牌新質態、合出業務發展加速度。

    明晰黨委會、董事會、經營層三個治理主體“權責法定、權責透明、協調運作、有效遏制”的領導機制,積極推進黨建工作主體和業務發展主體之間“交叉任職、雙向進入”機制,黨委委員兼任副總經理,集團董事優先聘用黨委委員,部門正職、子公司負責人、黨支部書記優先選用政治意識和業務能力“雙強”型黨員,保證集團的每一項主業發展方向正確、行動自覺,“扛起主責、抓好主業、當好主角”蔚然成風,為促進主業高質量轉型提供堅定政治保障和強勁紅色動能。

     

     

    精心設置習近平總書記對國企領導干部提出的“20字”要求標語墻、黨建文化廣場、東方黨建館等精神堡壘,并以此為載體開展“黨建搭臺、主業唱戲”系列活動。以“卓越黨建”主品牌創建為統領,常態化推進“東方匠心鑄精品工程”,先后開展“黨旗下的東方人·慶祝建黨100周年”“黨旗映東方·喜迎二十大”為主題的重大黨建主題活動,激發重點工程建設條線的黨員爭先創優的主觀能動性,先后有28個項目獲得省級以上精品工程獎。面對上級交辦的監管倉、隔離點建設等艱巨任務,集團黨委開展“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”突擊行動,東方安通、東投酒店等市場化子公司齊聲高唱“服務大局不講經濟得失、保證質量不講客觀條件”主旋律,充分展示硬核擔當,30多項難點工作高質量完成,受到各級領導的充分肯定。

    建立黨建和經濟“雙捆綁雙嵌入”考評機制,從“價值創造性、專業管理力、工作滿意度”三個緯度進行綜合考評,并將考核結果和績效發放、評先評優、提拔重用、專項獎懲、黨組織活動經費等全面掛鉤,真正發揮黨建考核為主業提質增效賦能、為轉型發展護航“指揮棒”作用。為鼓勵員工大膽干事創業,集團先后出臺了末等調整和不勝任退出、能上能下、盡責免責等20多項意見,激發投資融資、類金融板塊黨員同志干事創業激情和活力。迎難而上完成融資任務,雙獲中誠信和上海新世紀AA+評級、兩次高質量發行境外債,融資質態持續穩步趨好。

    同心同向:催生行穩致遠的轉型潛能

    船的能量在帆上,帆的勁道在力上,唯有將合心合力、同心同行作為強力保障,才能實現舵穩艙實、揚帆致遠目標。鹽城東方集團以“五型”隊伍強化人才保障、以“六廉”品牌強化作風保障、以“四力”提升強化輿論保障,高質量打造聚力“芯片”,為實現“鹽城領先、沿海一流、省內有位置、全國有影響”美好愿景積蓄后勁、激發潛能。

    傾心選培學習型、實干型、專業型、開拓型、奉獻型“五型”干部,50多名財務、證券、工程類等高職稱人才和30名研究生以上高學歷人才注滿人才“蓄水池”。

     

     

    按照“陣地提升、組織提質、先鋒提力、引領提效”的“四提”思路,開展“標準支部、先進支部、過硬支部、紅旗支部”“四級梯創”支部特色品牌創建活動,有力地堅強了紅色堡壘。“資產增值”黨支部全力推進“店小二”優質服務,不僅讓資產權證辦理全部清零,還創資產增收歷史新高。上海公司的3名黨員高舉“接軌上海急先鋒”旗幟,積極做好優質資產運行,不僅被列入靜安區億元規模企業培植,還進入上海資產運營第一方陣。

     

     

    持之以恒打造“知廉守廉、倡廉踐廉、崇廉敬廉”清風品牌,“領導帶頭、人人有責、創造價值”的合規理念與黨風廉政建設工作相融合,合規管理和風控工作進一步深化。把監事會作用與黨的紀律檢查、專題監察、專項審計統籌整合,形成有力有效的監督格局,以監督管理的力量推進主業又好又快發展。集團紀委圍繞工程建設、招投標、大宗物資采購等腐敗易發領域建立防控流程,梳理職權目錄1300余條,排查廉政風險點1000余點,制定防控措施3100多項,以嚴密的監督保障風清氣正。

    始終堅持把宣傳思想文化工作作為黨建工作的重要基礎和前沿窗口,以宣傳帶動思想意識的滲透,堅定國企發展精神內核,致力提升凝聚力、號召力、向心力、親和力。提煉形成“高效卓越·明德守廉”核心文化并常態化開展多元化宣傳教育,建立官網、微信公眾號、視頻號等宣傳矩陣,促進黨的宣傳工作與企業文化充分融合,并被《解放日報·上觀》《新華日報》《學習強國》《群眾》《上海國資》等近百家主流媒體和新媒體濃情推介。

    紅色引擎在轟鳴,發展號角已吹響。意氣風發的鹽城東方集團在做強黨建強根鑄魂、做強主業砥礪初心的新征程上乘勢揚帆、劈波斬浪、再立潮頭。

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